Чому коучинг, а не менторство?

Люди зазвичай звертаються до тренера, коли їм потрібна цілеспрямована допомога для подолання певних труднощів або прискорення прогресу в певній сфері. Наставництво – це коли довірений радник надає вказівки щодо довгострокового розвитку кар’єри, особистого розвитку та лідерських навичок.9 серпня 2024 р

Коучинг більш структурований у порівнянні з наставництвом. Керівники зазвичай призначають тренінги для працівників, які потребують навчання певним навичкам або обов’язкам. Тренери зазвичай дотримуються детальних планів уроків, щоб досягти цілей компанії до певного терміну.

Наставники розглядають довгострокові наслідки ідей і надають підтримку та керівництво, щоб допомогти людям розвиватися цілісно. Тренери, як правило, спеціалізуються на одній або двох конкретних навичках, тоді як наставники ширше бачать ситуацію. Розглянемо лідера групи, який прагне підвищити продуктивність.

Найпоширенішою причиною є a брак часу для участі в інструктажних бесідах. Більшість менеджерів розглядають коучинг як вправу, яка займає багато часу. Враховуючи, що вони вже жонглюють кількома речами, попросивши їх зробити ще одну річ або внести зміни, спричиняє зростання захисних стін.

Крім того, менторство, як правило, зосереджується на отриманні конкретних навичок і знань для розвитку кар’єри, зазвичай пов’язаних із технічними навичками. З іншого боку, коучинг, як правило, зосереджується на допомозі людині цілісно розвиватися, і він більше орієнтований на продуктивність, зазвичай пов’язаний із зростанням силових навичок.

Інші плюси включають свобода, спільнота та творчість. (Див. більше) Тренери найбільше ненавидять необхідність носити стільки головних уборів під час ведення свого бізнесу. Інші мінуси включають боротьбу з мисленням, поганих клієнтів та інші токсичні аспекти галузі.

Переваги коучингу в організаціях: Розширює можливості людей і спонукає їх брати на себе відповідальність. Підвищує залученість співробітників і персоналу. Покращує індивідуальну продуктивність.Допомагає виявляти та розвивати високопотенційних співробітників.