Що таке метод аналізу McKinsey?

Модель McKinsey 7S — це основа для оптимізації організаційного дизайну шляхом аналізу семи основних елементів: стратегії, структури, систем, спільних цінностей, навичок, стилю та персоналу.

Модель McKinsey 7S відноситься до інструмент, який аналізує «організаційний дизайн» компанії. Мета моделі — показати, як можна досягти ефективності в організації за допомогою взаємодії семи ключових елементів — структури, стратегії, навичок, системи, спільних цінностей, стилю та персоналу.

Процес вирішення проблеми McKinsey можна підсумувати в 5 кроків: визначити проблеми, знайти першопричину, використовувати процес, який керується гіпотезами, проаналізувати за допомогою «дерева проблем» і запропонувати рішення. 1. Визначте проблему: кожен консалтинговий проект обертається навколо «проблеми».

Модель McKinsey, розроблена провідними управлінськими консультантами McKinsey & Company, є комплексний підхід до ціннісного менеджменту. Цей підхід базується на принципі дисконтованого грошового потоку, який є прямим показником створення вартості.

Модель McKinsey 7-S є структура змін, заснована на організаційному плані та координації компанії. Він має на меті зобразити, як керувати організаційними змінами, виробляючи стратегію взаємодії семи ключових елементів: структура, стратегія, система, спільні цінності, навички, стиль і персонал.

Як у дослідженнях, так і на практиці ми виявили, що трансформації мають найкращі шанси на успіх, коли вони зосереджені на чотирьох ключових діях, спрямованих на зміну мислення та поведінки: сприяння розумінню та переконанню, зміцнення змін через формальні механізми, розвиток таланту та навичок, а також рольове моделювання.

Перегляд вибору стратегії через чотири лінзи—фінансові показники, ринки, конкурентні переваги та операційна модель— може допомогти компаніям відхилити їхні стратегічні діалоги та внести великі, сміливі зміни.