Як ефективно керувати офшорною командою розробників програмного забезпечення?

Ось деякі з найкращих практик керування офшорними командами:

1. Встановлення чітких посадових обов’язків.
2. Проведення оцінок на основі ефективності.
3. Переконайтеся, що команда має потрібні інструменти.
4. Виконання графіків роботи та звітність.
5. Зробити спілкування пріоритетом.
6. Побудова довіри та залучення.
7. Уникнення мікроменеджменту.

Як віддалено керувати командою розробників програмного забезпечення

1. Найміть правильних віддалених членів команди 🤝
2. Покращуйте свій процес адаптації 🎉
3. Ставте реалістичні цілі 🎯
4. Використовуйте найкращі в своєму класі інструменти ⚒️
5. Регулярно заїжджайте 💬
6. Використовуйте структуру управління проектами 🧰
7. Розвивайте правильну корпоративну культуру ✨

Встановіть чіткі очікування та цілі Щоб забезпечити успішну співпрацю з вашою офшорною командою, переконайтеся, що всі знають про очікувані терміни, якість і обсяг роботи. Чітко окресліть, як часто команда повинна подавати звіти про хід роботи, коли завдання повинні бути виконані та будь-які інші особливі вимоги.

Оцінка конкретних потреб вашої офшорної команди та інвестування в програмне забезпечення, яке покращує співпрацю, спілкування в режимі реального часу та безпечний обмін даними усуне вузькі місця, зменшить кількість помилок і, зрештою, підвищить продуктивність.

Найкращі практики управління спеціалізованими офшорними командами

1. Визначте стратегічне бачення. …
2. Встановіть чітку дорожню карту продукту. …
3. Розробіть правильну комунікаційну стратегію для офшорної команди. …
4. Використовуйте гнучкі підходи. …
5. Працювати з перекриттям робочого графіка. …
6. Ефективне навчання та передача знань. …
7. Уникайте висування надто високих вимог.

Офшорні команди зазвичай включають співробітників, які працюють віддалено з різних часових поясів і місць. Оскільки вони не є частиною вашої внутрішньої команди, завжди можуть виникати вузькі місця через непорозуміння, неправильне спілкування, нечіткі очікування тощо.