Як відрізнити стратегічне рішення від того, яке не є таким?

Стратегічні рішення якісні, проактивні, орієнтовані на майбутнє, з глобальним баченням середовища та компанії, вони «виглядають» за межі компанії; тоді як оперативні рішення є кількісними, реактивними, з особливим баченням деяких аспектів компанії та «поглядом» всередині компанії.

Різниця між прийняттям стратегічних рішень та іншими процесами прийняття рішень, такими як адміністративні та операційні, полягає в наступному Прийняття стратегічних рішень — це тривалий процес, який потребує багатьох ресурсів і містить багато невизначеностей. . Адміністративні рішення є короткостроковими стратегіями.

Стратегічні рішення Це ті, які беруться в компанії вдумливо та вивчено для досягнення довгострокових цілей..

Стратегія фокусує вашу увагу там, де ви цього хочете що ваш бізнес у найближчі п'ять-десять років. Зі свого боку, операції є специфічною діяльністю що які потрібно виконати, щоб перевести бізнес туди, куди ми хочемо.

Стратегічні рішення Вони є тими, які після достатнього обмірковування та вивчення дозволяють компанії наблизитися до своїх цілей.. Таким чином, це довгострокові рішення, на відміну від тактичних рішень, які більше впливають на короткострокову перспективу.

Стратегічні рішення є ті, які впливають роками, десятиліттями і навіть після завершення життя проекту . Після прийняття стратегічного рішення дуже малоймовірно, що воно буде змінено в короткостроковій перспективі.

Прийняття стратегічних рішень (SDM) має велике та зростаюче значення через п’ять характеристик стратегічних рішень (SD): (a) вони, як правило, великі, ризиковані та важко скасовані, мають важливі довгострокові наслідки, (b) вони є міст між навмисною та невідкладною стратегією, (c) може бути важливим джерелом…