Яка роль медсестри в лідерстві та управлінні?
2024Клінічні та ліжкові медсестри використовують лідерські якості, щоб координувати, спрямовувати та підтримувати догляд за пацієнтами та інших членів медичної команди. Вони також володіють навичками ефективної комунікації та служать захисниками пацієнтів.
Сильні лідери в сестринській справі життєво важливі допомогти орієнтуватися в постійній еволюції охорони здоров’я. Лідери медсестер роблять більше, ніж балансують витрати, контролюють продуктивність і підтримують задоволеність пацієнтів і персоналу. Вони служать прикладом для наслідування та впливають на організації охорони здоров’я на всіх рівнях.
Назви посад для цієї ролі включають головний виконавчий директор, головний операційний директор, головний адміністратор, віце-президент із медсестринства та президент медсестринства, і ці професіонали можуть працювати в різних середовищах, зокрема в системах охорони здоров’я, лікарнях, будинках престарілих, великих практичних групах, планах охорони здоров’я тощо.
Завідуюча медсестра є відповідальність і відповідальність за повсякденну роботу на робочому місці. Це включає відбір співробітників, наймання, орієнтацію, розвиток персоналу та оцінку, розподіл ресурсів і управління ними, управління ризиками, безпеку пацієнтів і фінансову підзвітність, серед іншого.
Таблиця 4.2а
| УПРАВЛІННЯ | ЛІДЕРСТВО |
|---|---|
| Бюджетування та штатне розпорядження. Розподіл ресурсів. Наймання та звільнення працівників. Розподіл завдань | Вплив на інших. Прислухайтеся до проблем членів команди. Ефективно спілкуйтеся. Захищайте інтереси клієнтів, членів сім’ї, громади та професії медсестер. Створюйте ефективну командну роботу. |
Якщо ви добре керуєте та дбаєте про своїх колег, ваші пацієнти отримають хороший догляд. Люди, які відчувають, що їх цінують, працюватимуть якнайкраще». «Коли ви стаєте старшим керівником, виникає відчуття, що ви можете відійти далі від пацієнта – ви повинні розуміти, наскільки ви продовжуєте впливати на його лікування.
Навички, необхідні для досягнення цих характеристик, включають: спілкування, створення здорового робочого середовища, співпраця, спільне прийняття рішень, коучинг і наставництво, а також делегування. Ефективні лідери повинні мати сильні вербальні та письмові навички спілкування.