Коли компанія має високий оборот, на чому варто зосередитися?

Якщо компанія має високу плинність, на ній варто зосередитися швидко заповнювати вакансії та наймати людей, які можуть почати роботу. Розгляд співробітників як активу, яким потрібно керувати, зазвичай призводить до недорогого підходу до персоналу.

Висока плинність може завдати шкоди репутації вашої компанії, що має вирішальне значення, коли йдеться про залучення найкращих талантів. Постійна потреба в наборі та адаптації нових працівників може навантажити ваші кадрові ресурси та подовжити час, необхідний для заповнення вакансій.

6 стратегій зменшення плинності кадрів

1. Знайдіть потрібний талант. Кожна компанія має різний процес найму. …
2. Заохочуйте утримання на ранньому етапі. …
3. Відзначайте та винагороджуйте співробітників. …
4. Визначте чітку кар’єру. …
5. Заохочуйте здоровий баланс між роботою та особистим життям. …
6. Створення програм навчання та розвитку.

Висока плинність кадрів призводить до величезні витрати часу та ресурсів на заповнення прогалин у працевлаштуванні після того, як працівники залишають свою компанію. У середньому це обходиться роботодавцю в 33% від зарплати працівника кожного разу, коли він звільняється. Також важче створювати міцні команди, коли кожен відділ є обертовими дверима нових облич.

Визначення. У кадровому контексті (висока) плинність означає кількість працівників, які залишають організацію. У більшості випадків цих тих, хто залишив, потрібно замінити новими працівниками. Плинність кадрів часто є результатом неправильних рішень щодо найму та поганого менеджменту.

Постійна плинність кадрів може призвести до зупинки або навіть скасування проекту, що може повністю вплинути на бізнес-стратегію. Крім того, плинність кадрів значно ускладнює впровадження нових ініціатив. Не лише через брак працівників, а й через бар’єри, які можуть створювати нові працівники.

Мораль на робочому місці Якщо в компанії висока плинність кадрів, це може призвести до зниження морального духу співробітників.Низький моральний дух може виникати через перевтому працівників через збільшення обов’язків і робочого навантаження, які були спричинені відсутністю навченої чи активної робочої сили.