Як ви проводите консультування з ефективності?
2024Своєчасно поговоріть зі співробітником про конкретну причину консультації. Опишіть конкретну, спостережувану, вимірювану та/або неприйнятну поведінку. Будьте готові, майте в руках факти до зустрічі. Вкажіть вплив проблеми на робоче середовище або продуктивність працівника.
5 кроків до ефективного консультування
- Повідомте члена команди про його результативність і проведіть тренінгове обговорення. Надайте працівнику всі необхідні відомості. …
- Виконуйте домашнє завдання. …
- Проведіть консультаційне обговорення ефективності за розкладом. …
- Створіть план виконання/дій. …
- Зверніться до працівника.
Наведені нижче форми консультування або коригувальних дій, як детальніше пояснено нижче, включають усне попередження; письмове попередження; план підвищення продуктивності; підвіска; і припинення.
Під час консультування щодо продуктивності, керівники провести перевірку виконання підлеглим обов'язків за певний період. Одночасно керівник і підлеглий спільно встановлюють цілі та стандарти ефективності на наступний період. 1-19.
1. Вирішення проблем лоб в лоб. Першим кроком, звичайно, є звернення до вашого співробітника, щоб повідомити його, що є проблема з його роботою. Ви можете домовитися про приватну зустріч, щоб детально обговорити проблеми продуктивності.
Процес консультування складається з трьох важливих етапів: Сторінка 14 (1) Налагодження взаємовідносин (2) Розвідка та (3) Планування дій.
Що таке «консультування щодо ефективності»? Особливості виконання…
- Розуміння себе – своїх сильних і слабких сторін.
- Підвищення його професійної та міжособистісної компетентності шляхом надання йому зворотного зв’язку щодо його поведінки.
- Постановка цілей і формулювання планів дій для подальшого вдосконалення.