Які існують методи організаційного аналізу?

SWOT аналіз: назва цієї техніки є абревіатурою сильних сторін, слабких сторін, можливостей і загроз (SWOT). Він оцінює внутрішні та зовнішні елементи для цих чотирьох сфер, щоб допомогти організації використовувати свої активи, визначати та посилювати вразливі місця, досліджувати можливості та мінімізувати загрози.

Перша модель – це раціональна модель. Його філософія полягає в тому, що існує лише один логічний спосіб виконання завдань. Альтернативною моделлю є природна модель, яка вважає, що бізнес хоче не лише досягти власних цілей, але й позитивно впливати на зовнішнє середовище. Соціально-технічна – третя модель.

• Хронологічний порядок інформації. Хронологічний порядок розміщує кожну інформацію в послідовність дат або часових рамок. …
• Порядок важливості. …
• Порівняння та протиставлення. …
• Метод географічної організації. …
• Індуктивний метод організації. …
• Дедуктивний метод організації.

Спостереження широко використовується для оцінки діяльності організації. Він спланований, систематичний і структурований так, щоб надавати необхідну, змістовну та корисну інформацію. Має бути чітке розуміння, що спостерігати, а що ні; коли спостерігати, а коли ні; і що записувати, а що ні.

Інструменти стратегічного аналізу – це методології, які використовуються для оцінки стратегії організації та конкурентного середовища. Загальні інструменти включають: – SWOT-аналіз: визначає сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. – Аналіз PEST: аналізує політичні, економічні, соціальні та технологічні фактори.

Існує кілька методів, за допомогою яких можна провести аналіз роботи, в т.ч інтерв'ю, спостереження, анкетування, вибірка роботи та техніка критичних інцидентів. Вибір методу залежатиме від характеру роботи та необхідної інформації.